New Employee Young employees Mid-level employees
本カテゴリーでは、就業においてモチベーションをコントロールする手法について学習するための研修が用意されています。
一般的にやる気、モチベーションはストレスが無い状態かつ明確な目標がある時にもっとも向上するものです。その状態をいかに作り上げていくか、個人単位、チーム単位での取り組みをどうしていくべきか、さまざまな角度から取り組みます。
社員が労働ではなく、成果を求められるようになっていることが最大の理由です。労働ではその時間いて言われた仕事をしていれば問題ありません。しかし、成果を求められれば、「自発的に考え」「自分で行動する」ことが必要です。
この「自発的に考え」「自分で行動する」にはモチベーションが不可欠です。
下記で見ていく外発的動機づけは、周りの環境に依存するため、自身ではコントロールしにくいものです。しかし、内発的動機づけは自身でコントロールができます。
昇格や報酬と行った外からもたらされるモチベーションアップの要因を外発的動機と呼びます。昇格や報酬などが外発的動機です。モチベーション要因でも挙げた人がいたはずです。しかし、外発的動機は即効性があるものの、中長期的なモチベーションにはつながらないことが示されています。
一方、仕事そのものの楽しさや、自分自身の成長など、自分の中から湧き出るモチベーションアップの要因を内発的動機と言います。内発的動機は持続的で、かつ強い推進力になります。自分自身の内発的動機を強化することがモチベーションアップの本質です。
研修でもこの内発的動機づけを中心に確認していきます。
リスキルのモチベーション研修には次のような特徴があります。
一般的にモチベーションは「人が何かをする際の動機づけや目的意識」として知られており、更に一言で「やる気」として認識されている言葉ですが、その向上方法について学ぶ機会はあまりないのが実情です。本研修では若手社員から定年退職間近の方まで、広い年齢層の方を対象としてカリキュラムを構成しています。
モチベーションを向上させるにはストレスコントロールも必須です。一従業員として自らのストレスをコントロールする手法、上長として部下やチームのストレスをコントロールする手法、多面的なアプローチで対応できる内容も用意されています。
経験則ではなく、科学的見地からもモチベーションアップ施策の効果を見ていくことができます。再現性の高いノウハウを身につけていきます。
This training program is designed to teach participants how to quickly respond to stressors and stress reactions that are difficult to recognize. The program helps build a strong mental attitude towards stress.
| Training Course Title | Training Duration | |
|---|---|---|
|
In-company Self-Care Training [Learning How To Deal With Stress Through Self-Compassion] |
3 hours
(Can be changed) |
This training helps participants sharpen their necessary coaching skills for employment training, such as motivation management, goal setting, action planning, etc.
| Training Course Title | Training Duration | |
|---|---|---|
|
In-company Coaching Training [Learning how to effectively coach employees] |
6 hours
(Can be changed) |
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